对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，詹再独自夺与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，詹再独自夺中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

问题恰恰出在这里，库都很多领导者在做出大决定的时候，库都并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、无力按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，冠冠细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实不仅仅是大型建筑，联手无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，联手甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。至于操办奥运会的经验云云，詹再独自夺当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

详细规划，库都哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。大项目经常会被用来标新立异，无力一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，冠冠奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，联手而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第二个主要原因：詹再独自夺越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

其实，库都并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，无力但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一是探路者，冠冠没有经验可循，未知的风险不可控。《思考，联手快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。